Într-un context economic caracterizat de costuri ridicate de finanțare, incertitudine fiscală și presiuni tot mai mari asupra forței de muncă, BL Associates a încheiat anul 2025 cu rezultate considerate solide și echilibrate. Studioul de arhitectură a raportat o cifră de afaceri de aproximativ 15,4 milioane de euro, în ușoară creștere față de nivelul de 15,1 milioane de euro din 2024, evoluție care reflectă mai degrabă o strategie de consolidare decât una de expansiune accelerată.

Într-un interviu acordat Bucharest Real Estate Club (BREC), Eduard Barbu, Business Development Director în cadrul BL Associates, explică modul în care compania își construiește strategia pentru 2026, mizând pe creștere controlată, adaptabilitate operațională și reziliență într-o piață din ce în ce mai selectivă.

2025 – un an de consolidare într-o piață volatilă

Pentru BL Associates, anul 2025 a fost definit mai puțin de ritmul de creștere și mai mult de stabilitatea activității. Compania a reușit să își mențină prezența pe mai multe segmente de piață, evitând dependența de un singur tip de client sau de un anumit tip de proiect.

Această diversificare a permis studioului să absoarbă mai bine șocurile generate de scăderea apetitului investițional în anumite zone ale pieței imobiliare și să rămână activ într-un climat dominat de prudență. Din perspectiva managementului, menținerea unui flux constant de proiecte a fost mai importantă decât maximizarea cifrelor de business pe termen scurt.

Strategia pentru 2026: creștere controlată și reziliență operațională

Pentru anul 2026, BL Associates își propune o creștere atent calibrată, cu accent pe consolidarea structurilor interne și pe capacitatea reală de livrare. Strategia companiei vizează investiții continue în echipele de execuție și în dezvoltarea capacităților proprii, fără a urmări o expansiune agresivă.

Abordarea este una deliberat prudentă: compania își construiește o structură flexibilă, capabilă să performeze în contexte de piață diferite, fără a fi vulnerabilă la schimbări bruște ale mediului economic sau legislativ. Potrivit lui Eduard Barbu, obiectivul nu este optimizarea pentru un singur scenariu, ci dezvoltarea unei organizații „anti-fragile”, care poate absorbi volatilitatea și se poate adapta rapid.

Presiuni economice și fiscale: un context care rămâne dificil

BL Associates anticipează că presiunile economice vor continua și în 2026. Costurile ridicate de finanțare, prudența investitorilor, dificultățile legate de forța de muncă și lipsa de claritate fiscală vor rămâne factori determinanți pentru piața imobiliară și de proiectare.

În acest context, compania mizează pe un control mai strict al costurilor, pe planificare conservatoare și pe scurtarea lanțurilor decizionale interne. Accentul se mută de la creștere cantitativă la eficiență operațională și calitate a execuției, considerate esențiale pentru menținerea competitivității într-o piață aflată sub presiune.

Reconversia urbană și nZEB – direcții-cheie pentru 2026

Din punct de vedere al oportunităților, reconversia urbană și proiectele cu standarde ridicate de eficiență energetică (nZEB) se conturează drept direcții strategice pentru anul 2026. În condițiile în care dezvoltările noi sunt adesea blocate sau întârziate de dificultăți de autorizare, proiectele de reconversie devin o alternativă viabilă pentru investitori.

În același timp, cererea pentru clădiri eficiente energetic, bine proiectate și cu costuri de operare reduse rămâne ridicată, atât în segmentul rezidențial, cât și în cel de birouri sau mixed-use. BL Associates mizează pe expertiza acumulată în proiecte complexe, unde designul, sustenabilitatea și fezabilitatea economică trebuie integrate coerent încă din fazele incipiente.

Riscuri și oportunități în piața imobiliară din România

Unul dintre principalele riscuri identificate pentru 2026 este ezitarea prelungită a investițiilor: proiecte care rămân blocate în faze de planificare, decizii amânate și o lipsă generală de predictibilitate, în special în București. În acest context, doar jucătorii bine capitalizați și cu o capacitate operațională solidă vor putea avansa proiecte în mod concret.

Această situație creează însă și oportunități. Cererea nu dispare, ci devine mai selectivă, orientată către proiecte bine fundamentate, cu șanse reale de execuție. Companiile care pot livra, nu doar promite, vor avea un avantaj competitiv clar.

Cine va câștiga în 2026

Potrivit lui Eduard Barbu, câștigătorii anului 2026 nu vor fi neapărat cei mai agresivi sau cei mai optimiști, ci cei mai disciplinați. Companiile care își înțeleg costurile, își protejează marjele, investesc în oameni și în capacități reale de producție și rămân conectate la realitățile din teren vor reuși să performeze într-un mediu impredictibil.

Flexibilitatea, capacitatea de execuție și adaptabilitatea vor conta mai mult decât dimensiunea sau ritmul de creștere, într-o piață în care sustenabilitatea pe termen lung devine criteriul principal de succes.