Pe fondul unui climat economic și politic incert, liderii de business din România privesc cu prudență spre 2026. Potrivit unui sondaj realizat de EXEC-EDU, aproape jumătate dintre manageri (41%) anticipează o scădere a economiei, în timp ce 27% se așteaptă la stagnare. Doar 32% mizează pe o creștere lentă. În același timp, 49% dintre respondenți cred că și activitatea propriilor companii va stagna, în vreme ce 42% rămân optimiști și prevăd o creștere a veniturilor.
Eficiență, diversificare și extindere
În 2026, prioritățile managerilor se concentrează pe eficientizarea operațiunilor (65%), prin reducerea costurilor, optimizarea proceselor și scurtarea timpilor de livrare. În paralel, 51% plănuiesc diversificarea portofoliului de produse și servicii, 36% urmăresc extinderea către piețe noi sau alte segmente de business, iar 32% iau în calcul o transformare a modelului operațional.
Sectorul energiei și al utilităților este perceput ca având cel mai mare potențial pentru inițiative noi (53%), urmat de domeniile medical-farmaceutic (35%), IT & digital, retail, producție, logistică și sectorul financiar-bancar.
Strategii bune, dar greu de pus în practică
Doar 38% dintre manageri consideră că strategia companiei lor este bine transpusă în acțiuni concrete. Alți 31% recunosc o fragmentare între departamente, iar 15% afirmă că există o aliniere completă între planuri și execuție.
Pentru 64% dintre lideri, 2026 aduce nevoia de schimbări majore în modelul operațional și accelerarea digitalizării. Alte direcții strategice vizate sunt diversificarea ofertei (39%), expansiunea internațională (30%) și restructurarea organizațională (26%).
Obstacole: lipsa resurselor, birocrația și comunicarea
Lipsa resurselor (timp sau personal) rămâne principala piedică în calea implementării strategiilor, semnalată de 54% dintre managerii de nivel mediu. Birocrația și procedurile interne sunt menționate de 34%, iar comunicarea insuficientă din partea top managementului, de 27%. Alți 21% reclamă lipsa autonomiei în luarea deciziilor, iar 23% consideră că numărul mare de KPI sau obiectivele contradictorii le limitează eficiența.
Ce înseamnă “protejarea businessului” în 2026?
Pentru 47% dintre lideri, protejarea afacerii înseamnă păstrarea oamenilor-cheie. 43% pun accent pe menținerea marjelor de profit, 45% vizează fidelizarea clienților existenți, iar 29% consideră crucială continuitatea operaționalăși buna gestionare a riscurilor din lanțul de aprovizionare.
Relația cu liderul, factor-cheie în loialitatea angajaților
Într-un mediu economic instabil, 82% dintre manageri cred că loialitatea angajaților depinde în primul rând de liderul direct. În 2026, relația dintre angajat și manager devine mai importantă ca niciodată. Un leadership autentic și empatic este decisiv pentru retenția oamenilor valoroși.
Tot mai mulți angajați caută proiecte cu sens (45%), autonomie (45%) și un pachet de beneficii competitiv (41%). Flexibilitatea programului (36%) și oportunitățile de dezvoltare în carieră (30%) completează tabloul motivațional.
Dezvoltarea angajaților rămâne o prioritate
În ciuda incertitudinilor, 56% dintre companii mențin bugetul pentru training și dezvoltare. Doar 23% iau în calcul reducerea acestuia, iar 15% intenționează chiar să îl mărească.
Printre domeniile prioritare pentru formare profesională se numără:
- digitalizarea, date și inteligență artificială – 60%
- leadership, management și coaching – 48%
- team building și dezvoltarea echipelor – 25%
- traininguri de vânzări și customer service – 25%
Concluzie: 2026 – anul în care liderii sunt mai importanți ca oricând
Rezultatele sondajului EXEC-EDU arată că, în 2026, succesul organizațiilor nu va depinde doar de strategii financiare sau de extindere. Relația umană, cultura organizațională și calitatea leadershipului vor fi factori decisivi. Într-un an cu provocări multiple, companiile care vor ști să inspire, să protejeze și să dezvolte oamenii vor fi cele care reușesc.
