Transformarea digitală nu mai este un moft pentru industria construcțiilor – este o condiție de supraviețuire. Într-un sector perceput adesea ca fiind rigid și birocratic, digitalizarea promite mai mult decât eficiență: aduce o schimbare de paradigmă. Automatizarea, soluțiile BIM, inteligența artificială și tehnologiile Digital Twin devin standarde internaționale. În România, însă, digitalizarea abia începe să prindă rădăcini.

Rodica Lupu, director general al Clusterului TEC – organizație care susține accelerarea digitalizării în construcții – atrage atenția că lipsa practicilor unitare și a interoperabilității între platforme împiedică progresul. Multe companii operează încă în regim analogic, iar lipsa unui „limbaj comun” face dificilă standardizarea.

Totuși, lucrurile se mișcă. Proiectele pilot din administrația publică și inițiativele private creează un teren fertil pentru transformare. Cei care investesc acum în tehnologie și dezvoltarea competențelor digitale vor deveni lideri de piață în următorii ani. Clusterul TEC joacă un rol crucial ca punte de legătură între companii, universități și autorități – construind un ecosistem digital coerent.

Primul pas: înțelegerea și maparea proceselor

Digitalizarea nu începe cu achiziția unui software, ci cu o radiografie completă a proceselor interne. Doar prin maparea și optimizarea acestora poate fi identificată valoarea reală pe care digitalul o aduce. Rodica Lupu subliniază că, în lipsa acestui pas esențial, companiile riscă să adauge digitalizare peste haos – ceea ce duce la birocrație digitală, nu la eficiență.

În acest context, un consultant de business sau un manager de operațiuni cu viziune devine esențial. Doar procesele corect înțelese pot fi automatizate cu sens. Soluțiile digitale pot aduce economii majore de timp și bani, dar numai dacă sunt adaptate pe o fundație solidă. Fără date structurate și obiective clare, digitalizarea devine o frână în loc de accelerator.

Competențele digitale: cheia sustenabilității

Un alt pilon al transformării este pregătirea angajaților. Fără competențe digitale extinse în rândul echipei, nicio investiție tehnologică nu poate livra la maximum. Clusterul TEC susține acest demers prin programul ICON, care oferă cursuri gratuite – cu sau fără certificare – în regiunile București-Ilfov, Sud-Muntenia, Sud-Est, Sud-Vest Oltenia și Vest. Primele cursuri încep până la finalul anului și vizează peste 1.200 de angajați în următorii doi ani, de la muncitori cu studii medii până la specialiști în BIM.

Interes crescut pentru digitalizare, dar finanțările întârzie

Companiile din construcții sunt din ce în ce mai interesate să acceseze fonduri europene și din PNRR pentru digitalizare. Accentul cade pe software și pe formarea angajaților. Totuși, o problemă majoră este neeligibilitatea modelului de licențiere SaaS, foarte răspândit în rândul furnizorilor de soluții digitale.

Astfel, mulți antreprenori constată că, deși vor să investească, structura programelor de finanțare nu este adaptată realităților actuale. În lipsa unor ajustări rapide din partea autorităților, există riscul ca firmele să fie digitalizate „pe hârtie” sau să implementeze soluții nepotrivite.

Avantajele digitalizării: de la supraviețuire la avantaj competitiv

Astăzi, digitalizarea nu mai este doar un avantaj – este o linie de demarcație între companiile care vor rămâne pe piață și cele care vor dispărea. În următorii 2-3 ani, firmele care nu fac pasul spre digital vor constata că nu mai pot răspunde cerințelor pieței. Iar cele care implementează soluții în grabă sau „după ureche” riscă pierderi și confuzie.

Unul dintre cele mai frecvente scenarii negative este funcționarea paralelă a sistemului digital cu cel analogic – adică o digitalizare incompletă. Obstacolul major? Managementul nepregătit și deciziile greșite luate în lipsa unei viziuni. Digitalizarea nu poate fi copiată. Fiecare companie trebuie să-și croiască propriul drum.

Tendințele internaționale și ce ar trebui să învățăm

China instalează anual peste 300.000 de roboți industriali. În SUA și Europa, cifrele sunt mult mai mici. România nu își permite să adopte tehnologii depășite – trebuie să țintească direct vârful: automatizare avansată, BIM integrat pe tot lanțul valoric, soluții de sustenabilitate și economie circulară. Robotizarea șantierelor, în special în zonele periculoase sau repetitive, devine o soluție tot mai necesară, mai ales în contextul crizei de forță de muncă.

Proiectele Clusterului TEC: de la cursuri la politici publice

Pe lângă programul ICON, Clusterul TEC este partener în Hub-ul European de Inovare Digitală Wallachia E-Hub, care oferă consultanță și training avansat pentru IMM-uri din construcții. De asemenea, continuă implementarea foii de parcurs BUS4ROBOOST, care include introducerea a 5 noi ocupații BIM în nomenclatorul oficial (COR).

În colaborare cu autoritățile – MDLPA, ANAP, UTCB, FPSC – Clusterul sprijină dezvoltarea achizițiilor publice bazate pe BIM și organizarea conferinței internaționale INNOCONSTRUCT 2026. Sunt în lucru și proiecte legate de sustenabilitate, accesibilitate, Digital Twin și inovare în urbanism.

Concluzie: Digitalizarea cere strategie, nu improvizație

În România, digitalizarea construcțiilor este încă la început, dar progresele sunt vizibile. Tot mai multe companii realizează că este o investiție esențială, nu un cost inutil. Pentru ca această transformare să devină regula, nu excepția, e nevoie de strategie, colaborare și o viziune coerentă între mediul privat, academic și autorități. Clusterul TEC arată că schimbarea este posibilă – cu pași clari, bine planificați, începând de la maparea proceselor până la formarea competențelor digitale.